這是溱海企業防偽標簽生長的需要，從溱海文化走向大家文化。企業可持續發展的需要，更是國際化競爭的需要，跨國公司這兩年蜂擁而入，對中國市場虎視眈眈，這一輪全球競爭中，中國企業能否有立足之地。想溱海企業挑大梁的時候到只要我從根本上進行文化戰略的整合，有資本和他較量，以我溱海企業家這種特有的素質，機智和拼搏的精神，肯定能立于全球經濟之林，發明出更大業績，為振興中華族經濟作出更大貢獻!

 

論溱海企業生長的文化戰略。

 

一個一個的跨國企業巨人站在面前，國際化給溱海企業帶來了嚴峻的挑戰。如果我能在這場格斗中立于不敗之地，溱海才干真正拿到國際化的入場券，為發展成為百年老店跨出穩定的第一步。

 

這張入場券怎么去拿呢?認為首先要解決的還是文化戰略，那么。如何將溱海文化轉變成大家文化，這是溱海夯實基礎、練好內功、增強競爭力的關鍵所在

 

什么是溱海文化，那么。溱海文化的劣勢又在哪里呢?溱海企業對我國經濟的貢獻率越來越大，溱海中的90％是家族制企業。家族企業在守業初期時的競爭力特別強，但發展到一定規模時，就會流露出很多弱點，這些弱點是制約企業生長發展的阻礙。究其原因，溱海文化“惹的禍”溱海文化到底是什么?

 

一切以家族和家族利益為中心；  

 一、溱海文化的理念。

不用外人”   

 二、溱海文化的組織文化是只用自己人。

 

 三、溱海文化的戰略文化是戰略不清、定位不明、急功近利；

 

 四、溱海文化的領導方式是一個人說了算的家長制領導方式；

 

三兄四弟開始鬧矛盾，   五、溱海文化的背景是一是發展到一定規模時。弄到分家、分廠的情況比比皆是二是排斥人才。這樣的企業做不大做不強，這場嚴峻的國際化大挑戰中，必敗無疑。

 

溱海從成立的第一天開始，為了迎接國際化挑戰。就為使公司能從溱海文化迅速轉變為大家文化做了大量的工作，效果卓有效果。

 

溱海從理論入手，首先。確定溱海“讓家的感覺更好”核心理念。家是社會最基礎的細胞，家文化是中華民族激進文化中的重要組成局部，溱海要將這種溱海文化放大為大家文化，讓家的感覺更好”就是大家庭的概念。這個概念涵蓋了企業員工、合作者、廠商、與社會的五個方面的關系，創建一種和諧文化下的各方“家的感覺更好”氛圍。溱海全員的目標非常清晰，只有讓使用溱海產品的顧客感受到家的感覺更好”才干有合作者、員工、企業家的感覺更好。而企業與員工還要為發明和諧社會作出努力，這樣就完全從原來的以自己家族為中心的溱海文化的框架中掙脫出來，轉變為大家文化，這才是真正勝利的基礎，社會才會承認你員工與合作者才會全力以赴，顧客才會對你忠誠。

 

與國際化接軌的文化。這個理念的指導下，這種文化是符合市場經濟規則的文化。開創了一個活動叫“回家看看”已連續進行了五年，充分體現了大家文化的氛圍。溱海內部員工1200人，外部員工，即在銷售一線的員工有2500人，這些人中的98％是當地招聘的沒有到過公司總部。從溱海成立至今的九年時間，大家奮斗在第一線，為溱海的事業做出了巨大的貢獻，為了凝聚人心，開展了回家看

 

每年評出一批先進促銷促銷員，看”活動。安排一個星期的時間到公司總部參與培訓，看上去是一種活動，實質上是讓家的感覺更好”文化的滲透。每一次活動結束后，大家都感觸很深，分別時依依不舍，回到工作崗位后也更加突出。讓顧客“家的感覺更好”中，溱海更是全力以赴，從產品設計開始，解、研究顧客需求，滿足他需求，想顧客還不曾想到又設立了產品經理，用戶呼叫系統，將服務始終貫穿在設計、造、銷售的前、中、后的整一個過程。大量人力、物力的投入使社會與顧客認可了溱海品牌。今年6月剛剛公布的數據標明，溱海品牌價值達億，位居同行業之首。

 

但家族企業發展到一定規模時，溱海特有的制度文化—淡化家族制在國內引起了極大反響。溱海是家族制企業。首先我認為家族制是一種非常好的企業形式。往往會出現家族矛盾，不可防止。這里有一個例子，有一對兄弟，開始共同守業時很團結，企業發展到一個億時，兄弟倆都成家了親戚一大堆進了公司，為了出國、為了加工資，為了能提升為干部，形形色色的家族矛盾開始了管理矛盾可以用合適的有效的管理方法加以解決，家族矛盾卻是清官難斷家務事”最后吵架到分家再分廠。溱海以長期發展的戰略眼光，99年就提出“淡化家族制”口號。公司里，董事長是總經理是兒子，兒子下面的中、高層干部，全部是外面引進的職業經理人，不準有一個家族成員加入。這樣的決定實施起來是相當大的可以這么說，溱海從制度文化方面完全結束了溱海文化，走向大家文化。

 

人才是企業最大資本，人才文化方面。而溱海文化“只用自己人，只相信自己人”要不要用外人?敢不敢用外人?能不能善用外人?成為溱海文化與大家文化的分水嶺”

 

總經理以下的所有的干部全是引進的職業經理人，溱海向全社會開放。為人才的大家文化發明了一個良好的環境文化，不只聘用大量的人還花費重金給員工培訓，一年的培訓費用將近300百萬，人才使用上，大膽授權，為員工提供實現自我價值最大的平臺。

 

溱海還特別創造了一套政工文化�，F代管理以人為本，人才文化上。而人的思想是活的光有物質激勵還不夠，必需有精神激勵，思想激勵和文化激勵，這也是溱海文化與大家文化的區別。政工文化首先就是抓黨建和思想政治工作，政工文化是企業文化的凝聚力量，從企業的愿景，使命感，價值觀到人的思想政治工作，將黨建工作與職工的思想、政治工作緊密結合起來，溱海發展黨建與培養干部結合起來，從最初8名黨員到現在128名黨員，支部設在車間里，以黨員為代表帶頭成立了76個QC小組，另外內部開通了溱海駛艦網，一年下來，參與人次達到8000合理化建議1000條，還可以向領導提批評意見，成為上下左右溝通的有效渠道，真正發明了大家文化，完全打破了溱海文化中“一個人說了算”領導方式。還實行了陽光計劃”每年招收50個應屆大學畢業生，培養后備干部，適當培訓、培養，作職業生涯規劃、設計與跟蹤，所以溱海引進的人才留得住，不只提高了整體人才素質，也培養了大量的后備干部。

 

溱海文化往往是只顧眼前，戰略文化方面。急功近利，戰略無定位。大家文化就必需全面協調發展，可持續發展，這就必需要有戰略文化。而戰略文化中最重要的定位文化，走專業化、中高檔、精品化是溱海的三大定位，為溱海品牌的定位立下了汗馬功勞。專業化是指溱海只做廚房專家，溱海確信做透本行，走專、精、強之路是溱海企業戰略文化中十分重要的一個定位，這里最根本的要抵制溱海文化的誘惑。認為，世界業這么多，市場又這么大，企業不可太貪，一定要找準自身市場的立足點，溱海確認是中高檔客戶是自己的客戶，專門研究他需求，并創造他需求，從產品到服務，為顧客發明最大價值，當今價格戰鋪天蓋地的情況下，溱海提出．只打價值戰，不打價格戰，為維護防偽行業場的規范有序作出了貢獻。